Approvisionnement direct
En évaluant des fournisseurs dans le monde entier, en exploitant la bonne plateforme et le bon réseau et en optimisant les coûts, vous pouvez passer d'une approche traditionnelle à une approche plus stratégique de l’approvisionnement direct et dégager un avantage concurrentiel.
L'approvisionnement direct comme moyen stratégique
L'approche traditionnelle: tactique, manuelle, inefficace
L'approvisionnement direct est traditionnellement considéré comme une approche tactique. Toutes les entreprises doivent acquérir des matériaux pour fabriquer des produits finis, une activité qui ne permet généralement pas de se démarquer réellement ou d'apporter une plus-value concurrentielle. Le processus habituel repose sur des technologies internes cloisonnées, notamment les systèmes de planification des ressources de l'entreprise (ERP), pour gérer les données, et des étapes essentiellement manuelles destinées à assurer son déroulement.
Mais la fabrication est devenue beaucoup plus complexe, les délais sont désormais plus courts et la pression concurrentielle nettement plus forte. Cette évolution fournit l'occasion d'utiliser l'approvisionnement direct à des fins stratégiques. Toutefois, les technologies obsolètes et les processus manuels ne permettent pas de répondre aux besoins des entreprises qui souhaitent tirer pleinement parti de l'approvisionnement direct.
Une nouvelle stratégie et une nouvelle technologie pour faire face aux complexités actuelles
Le niveau d'agilité requis pour saisir les opportunités de croissance et la résilience dont il faut faire preuve pour gérer les risques actuels exigent une nouvelle façon de concevoir l’approvisionnement direct et son potentiel. Les équipes responsables de l’approvisionnement direct doivent pouvoir tout orchestrer, depuis l'intégration de milliers de fournisseurs à plusieurs niveaux jusqu'à la collaboration avec des partenaires dans tous les écosystèmes. Elles doivent notamment veiller à ce que toutes les parties soient en phase sur les détails des bons de commande, assurer le rapprochement des bons de commande avec les envois, les reçus et les factures et gérer les risques liés aux stocks à chaque étape.
En vous appuyant sur ces capacités, vous pouvez offrir à vos équipes une vision et des moyens de gestion dépassant le cadre de l'entreprise et dégager une valeur maximale de l'approvisionnement direct. Cette stratégie exige une nouvelle technologie qui leur permette d'accéder à un vaste réseau de partenaires commerciaux ainsi qu'à des applications logicielles intégrées et spécialement conçues pour l'orchestration des processus du début à la fin.
La technologie idéale pour dégager un avantage concurrentiel
Le choix d'une technologie appropriée est capital pour obtenir un avantage concurrentiel, quel que soit le stade où vous en êtes dans votre démarche d'approvisionnement direct. e2open réunit toutes les fonctions clés en la matière sur une seule plateforme opérationnelle connectée à un réseau mondial de partenaires afin de mettre à disposition les données, les applications et l'intelligence artificielle (IA) nécessaires pour la transition – de tactique à stratégique – de vos processus et ressources d'approvisionnement direct. Grâce aux fonctionnalités étendues et approfondies regroupées sur une seule plateforme qui évolue avec vous au gré des besoins de votre entreprise, vous répondez aux exigences d'aujourd'hui tout en donnant à votre organisation les moyens de réussir à l'avenir.
Principes fondamentaux de l'approvisionnement direct stratégique
Pour passer d'une approche tactique à une approche stratégique de vos processus d’approvisionnement direct, vous devez évaluer votre organisation actuelle de cette activité et définir où vous voulez aller à l’avenir. e2open vous propose des éléments clés pour vous guider dans votre démarche.
Visibilité
Bénéficiez d'une visibilité de bout en bout sur l'ensemble du réseau d'approvisionnement, y compris les partenaires longue traîne : une visibilité sur les stocks de produits finis, les composants et les matériaux conservés par les fournisseurs à chaque niveau, grâce à laquelle vous pouvez gérer les pénuries et les excédents de manière proactive.
Mise en réseau
La taille des réseaux est déterminante. Choisissez un réseau de grande taille avec des centaines de milliers de partenaires dans les écosystèmes spécifiques qui jouent un rôle important pour votre entreprise. Cette condition est essentielle pour le délai de rentabilisation, le coût total de possession et même la viabilité financière de la plupart des déploiements.
Efficacité
Instaurez des processus plus efficaces en rationalisant les flux de travail à forte intensité de main-d'œuvre afin d'accroître la productivité et de gagner en efficacité. Vous pouvez, par exemple, facilement mettre en place un flux de travail dématérialisé et adapté aux audits, avec des factures électroniques validées, signées et archivées, conformes aux exigences de plus de 50 pays. Autre exemple, la possibilité pour les partenaires commerciaux de générer les détails concernant l’expédition sur les bons de commande au niveau des cartons, d'imprimer leurs propres étiquettes et de faire facilement des rapprochements quadruples.
Optimisation des coûts
Réaliser des économies d'échelle et améliorer la rentabilité grâce aux achats centralisés de matières premières et de produits pour le compte des partenaires. Vous pouvez réduire les délais et les coûts d'expédition en optant pour des envois directs à destination des clients, des entrepôts, des usines, des fabricants (sous-traitants) et des conditionneurs sous contrat (co-packing) avec des flux de travail orchestrés entre toutes les parties. En visualisant facilement les modifications des nomenclatures, les coûts associés et les prévisions de coûts, vous pouvez rechercher des opportunités d'améliorer vos marges.
La puissance du réseau pour l'approvisionnement direct
Découvrez comment exploiter l'approvisionnement direct sur le plan stratégique pour obtenir l'agilité et la résilience qui vous permettront d'atteindre la croissance et de gérer les risques.
Les défis de l'approvisionnement direct
Relevez les défis de l'approvisionnement direct par le biais d'une collaboration efficace avec les partenaires, de l'optimisation et de l'automatisation pour plus d'agilité, et de la négociation pour accroître votre pouvoir d'achat.
Clients
Témoignages
La centralisation et l'automatisation de nos processus de contrôle des exportations, et notamment de notre conformité commerciale, permettent non seulement de réduire les risques pour Sandvik, mais également d’ouvrir de nouvelles perspectives de développement de nos activités dans le monde entier.
La collaboration avec e2open nous permet de mieux gérer les délais serrés des fournisseurs, d’abaisser les niveaux de stocks et d'améliorer considérablement leur rotation, tout en réduisant le coût total de possession de nos clients.
Dès lors que vous avez de la visibilité sur le mouvement des marchandises en transit, vous pouvez prévoir les éventuels retards d'expédition et vous adapter. La mise en œuvre de cette solution se traduira pour NCR par un bénéfice à sept chiffres ; elle nous a apporté une valeur ajoutée incontestable.
Avoir de la visibilité sur la chaîne d'approvisionnement nous donne, ainsi qu’à nos fournisseurs, les moyens de planifier. On peut planifier les capacités, les ressources et les matériaux, et cela permet également de réduire les coûts, car tous ces éléments sont liés.
Avec le système e2open, il ne faut plus que quelques jours pour réaliser certains processus qui exigeaient auparavant une année entière.
Nous connaissons le niveau de notre stock dans le canal, son état, le nombre moyen de jours de disponibilité, et nous savons s’il faut augmenter ou réduire les expéditions. Nous avons un réel contrôle sur les données du canal.
Avec la mise en place d'un système d'achat international intégré, la société Leggett & Platt s'est assurée de déployer les moyens requis pour mener ses activités d'approvisionnement international en toute conformité.
Les capacités de conformité d'e2open jouent un rôle très important dans le programme de gestion des risques de conformité pour l’optimisation de la supply chain de Geodis. Les informations numériques sont essentielles pour fournir une visibilité précise et opportune, rationaliser nos processus de contrôle de conformité, améliorer leur efficacité et leur fiabilité. Nous sommes à présent très bien positionnés pour la prochaine vague de croissance et prêts à offrir à nos clients une valeur ajoutée plus importante que jamais.
Passez d'une approche tactique à une approche stratégique. Accédez à de nouvelles dimensions en termes d'agilité et de résilience en faisant de vos processus et ressources un avantage stratégique.
