Supply Orchestration
L'approvisionnement direct comme moyen stratégique
By assessing suppliers worldwide, leveraging the right platform and network and optimizing costs, you can move from a traditional approach to a more strategic approach to direct procurement and gain a competitive edge.
Capturing Growth Opportunities and Managing Risk
Direct procurement departments have more oversight than ever in their efforts to purchase materials for finished goods. A strategic approach with a single platform connected to a global network provides agility for seizing opportunities and resiliency for managing risk.
L'approche traditionnelle: tactique, manuelle, inefficace
L'approvisionnement direct est traditionnellement considéré comme une approche tactique. Toutes les entreprises doivent acquérir des matériaux pour fabriquer des produits finis, une activité qui ne permet généralement pas de se démarquer réellement ou d'apporter une plus-value concurrentielle. Le processus habituel repose sur des technologies internes cloisonnées, notamment les systèmes de planification des ressources de l'entreprise (ERP), pour gérer les données, et des étapes essentiellement manuelles destinées à assurer son déroulement.
Mais la fabrication est devenue beaucoup plus complexe, les délais sont désormais plus courts et la pression concurrentielle nettement plus forte. Cette évolution fournit l'occasion d'utiliser l'approvisionnement direct à des fins stratégiques. Toutefois, les technologies obsolètes et les processus manuels ne permettent pas de répondre aux besoins des entreprises qui souhaitent tirer pleinement parti de l'approvisionnement direct.
A New Strategy and New Technology
The level of agility required to capture growth opportunities—plus resiliency to manage today’s risks—requires a new way of thinking about direct procurement and its potential. Direct procurement teams should be able to orchestrate everything from onboarding thousands of suppliers in multiple tiers to collaborating with trading partners across all ecosystems. This includes ensuring that all parties can stay in sync on purchase order details, match purchase orders to shipments, receipts and invoices and manage inventory risk at any stage.
Leveraging these capabilities, you can empower your teams to see and manage beyond the enterprise and drive maximal value from direct procurement. New technology is required to support this strategy by equipping them with access to a large trading partner network to get the data they need along with integrated, purpose-built software applications for start-to-finish process orchestration.
Principes fondamentaux de l'approvisionnement direct stratégique
Pour passer d'une approche tactique à une approche stratégique de vos processus d’approvisionnement direct, vous devez évaluer votre organisation actuelle de cette activité et définir où vous voulez aller à l’avenir. e2open vous propose des éléments clés pour vous guider dans votre démarche.
Visibilité
Bénéficiez d'une visibilité de bout en bout sur l'ensemble du réseau d'approvisionnement, y compris les partenaires longue traîne : une visibilité sur les stocks de produits finis, les composants et les matériaux conservés par les fournisseurs à chaque niveau, grâce à laquelle vous pouvez gérer les pénuries et les excédents de manière proactive.
Mise en réseau
Proactively align supply with demand through early collaboration with multiple tiers of suppliers. Close collaboration also helps you optimize the use of supplier and contractor rebates so you can reduce the cost of goods.
Efficacité
Instaurez des processus plus efficaces en rationalisant les flux de travail à forte intensité de main-d'œuvre afin d'accroître la productivité et de gagner en efficacité. Vous pouvez, par exemple, facilement mettre en place un flux de travail dématérialisé et adapté aux audits, avec des factures électroniques validées, signées et archivées, conformes aux exigences de plus de 50 pays. Autre exemple, la possibilité pour les partenaires commerciaux de générer les détails concernant l’expédition sur les bons de commande au niveau des cartons, d'imprimer leurs propres étiquettes et de faire facilement des rapprochements quadruples.
Optimisation des coûts
Réaliser des économies d'échelle et améliorer la rentabilité grâce aux achats centralisés de matières premières et de produits pour le compte des partenaires. Vous pouvez réduire les délais et les coûts d'expédition en optant pour des envois directs à destination des clients, des entrepôts, des usines, des fabricants (sous-traitants) et des conditionneurs sous contrat (co-packing) avec des flux de travail orchestrés entre toutes les parties. En visualisant facilement les modifications des nomenclatures, les coûts associés et les prévisions de coûts, vous pouvez rechercher des opportunités d'améliorer vos marges.
La puissance du réseau pour l'approvisionnement direct
Découvrez comment exploiter l'approvisionnement direct sur le plan stratégique pour obtenir l'agilité et la résilience qui vous permettront d'atteindre la croissance et de gérer les risques.
Les défis de l'approvisionnement direct
Relevez les défis de l'approvisionnement direct par le biais d'une collaboration efficace avec les partenaires, de l'optimisation et de l'automatisation pour plus d'agilité, et de la négociation pour accroître votre pouvoir d'achat.
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Customers Testimonials
We rebranded e2open Concierge Services as Help Desk Plus and it has become a real extension of our company. The Help Desk Plus has enabled us to meet our partners where we need them and where they need us and make it as seamless and as easy as possible for our partners to go to market for their customers.
La centralisation et l'automatisation de nos processus de contrôle des exportations, et notamment de notre conformité commerciale, permettent non seulement de réduire les risques pour Sandvik, mais également d’ouvrir de nouvelles perspectives de développement de nos activités dans le monde entier.
La collaboration avec e2open nous permet de mieux gérer les délais serrés des fournisseurs, d’abaisser les niveaux de stocks et d'améliorer considérablement leur rotation, tout en réduisant le coût total de possession de nos clients.
Avoir de la visibilité sur la chaîne d'approvisionnement nous donne, ainsi qu’à nos fournisseurs, les moyens de planifier. On peut planifier les capacités, les ressources et les matériaux, et cela permet également de réduire les coûts, car tous ces éléments sont liés.
Avec le système e2open, il ne faut plus que quelques jours pour réaliser certains processus qui exigeaient auparavant une année entière.
Nous connaissons le niveau de notre stock dans le canal, son état, le nombre moyen de jours de disponibilité, et nous savons s’il faut augmenter ou réduire les expéditions. Nous avons un réel contrôle sur les données du canal.
Avec la mise en place d'un système d'achat international intégré, la société Leggett & Platt s'est assurée de déployer les moyens requis pour mener ses activités d'approvisionnement international en toute conformité.
E2open compliance capabilities are very important for the Geodis Supply Chain Optimization compliance risk management program. The digital information is key to providing timely and accurate visibility, streamlining our compliance check processes, improving their efficiency and reliability. We’re now very well-positioned for the next wave of growth and ready to offer our customers more value than ever before.
The vision for us is that the core activities of transportation should be running independently and smoothly without any interaction from ourselves so that we can really focus on the additional services that we offer to our customers.
We want to achieve world-class logistics, with teams able to leverage the best tools to overcome todays and future challenges. The benefits we are anticipating by using e2open’s TMS tool for intercontinental logistics are threefold: standardization, reduction of logistics costs, and end-to-end visibility. This should give us a competitive advantage in the market.
The e2open capabilities through supplier collaboration have enabled Jabil to standardize and digitalize our forecast communication process for all suppliers, providing increased optionality for more efficient collaboration. This is undoubtedly providing us with a competitive advantage, ensuring we have near real time visibility into forecast status with our suppliers and helping us make more reliable commitments to our customers.
Reach new heights of agility and resiliency as you transform processes and resources into a strategic advantage.
